而__的招投标也变得无比艰难。
我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。
至此，我们由于一个小小的__业务连带损失了一个年营业额__万的项目。
一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。
加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。
这让我们的管理和运营困难重重。
一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。
而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
忽视培训和宣教。
我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教。
不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。
我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。
这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。
懒惰和懒散。
公司自__年成立以来，市场部苑成文开发了__项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。
大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。
当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成
物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。
20__年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。
我们通过x项目、x项目作了尝试。
明了与其他企业的差距有多大，知道了x项目为什么会亏本。
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在__超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己20__年的工作总结如下：
一、积极主动学习业务知识
