在广泛征求意见的基础上制定了《储蓄一线人员服务管理暂行办法》、《储蓄会计核算百分制考核办法》、《储蓄一线员工绩效工资分配办法》。
成立了相关的考评小组，定期进行相关的检查、考评。
通过2个月的运行，各储蓄所的服务、核算水平有了一定提高。
在市行的核算检查、服务暗访中得到了较好的评价。
五、影响我行个人银行业务的不利因素
（一）同业竞争压力较大。
目前四家国有商业银行存款存量为143900万元，我行的存量占比为13.2%，如果按全口径地区存量计算我行存量占比为接近10％。
截止到6月末我行的增量占比为负数。
（截止到8月31日存款新增地区占比为10.53%，排名第三。
）与同业相比，我行的个人银行业务具有自己特色，如个人电子汇款业务、银证转账业务都是我行率先开办的业务品种，在地区有一定影响力，但是在源头性产品上，明显处于劣势，如工商行的工资业务基本占据地区80％的份额。
农行的借助网点优势抢占了建行、工行退出后的存款市场。
截止到6月30日，农行本年新增存款5000多万元。
此外在内部管理上，如一线倾斜政策、绩效工资考核机制上都有一定特色。
1、工商银行：作为地方老银行，客户基础较为雄厚。
在工资业务上近乎垄断了地区优质客户群体。
这一方面由于决策有远见，抢占先机，特别是借助业务内部互动优势，通过代理财政结算资金，从源头上控制了各财政拔款单位的工资。
现工商银行80户，10000人，月均800万元。
按40％资金沉淀计算，年均增长存款4000万元。
在宣传上近年来抓住各种时机进行广泛宣传，使工商行在居民中有了更深的认识。
在一线倾斜政策上得到了充分的体现，已形成人才向一线流动，人人喜欢到一线的良好氛围。
2、农业银行由于近年来经营压力加大，使其在员工激励政策制定上加大了力度，实行每月扣发部分工资与存款任务完成情况挂钩，这种相对直观的激励政策充分调动职工的积极性。
特别是近年来我行、工行先后从新立屯、大虎山等地区业务退出。
农行并适时进行宣传，抢占地区存款市场。
同时由于今年农业银行加大贷款投放，以贷吸存的效应得到体现，部分个人、私营户也增加了在农行的储蓄存款。
3、中国银行在进入黑山后采取高举高打的策略，网点布局。
网点建设在同业中都处于较高的水平。
特别是充过用工环节，形成了一定吸存关系网。
在绩效考核上通过环比计算，按月考核，促进了存款的增长。
4、地方商业银行和邮政储蓄这两家机构，在吸存政策上采取十分灵活的政策。
直接或间接给客户的息外优惠，吸引客户存款。
