4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，我将以更加优秀的工作业绩回报企业，因为我会一直努力!
在总的英明领导下，本人在年度，根本完成了相关工作任务，固然这其中确定还有很多缺乏和需要改良、完善的地方。
今年，我将一如既往地根据领导的要求，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展年度的工作。
现制定2023年工作规划如下：
一、进一步熟识金龙鱼客服工作的整个流程，多参加多走动，对于每个工程按时结案，做到少出过失;
二、全面负责公司内部的办公行政治理工作，协调公司各部门间各项协作事宜;
三、完善公司各项治理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行状况进展检查，保证公司的治理规章制度切实可行;
四、依据今年的详细实际状况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，准时汇报上级，将结果准时反应给员工，帮忙员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;
五、依据实际状况，加强公司人员的培训工作，根本思路和去年一样，力求形象多样化，增加趣味性;
六、准时按实登好各类台账，做好各工程的本钱核算，以及各种材料的购置、使用状况，正确节省各项开支;
七、帮助各工程经理准时做好应收、应付款项的工作。
年的工作很快完毕了，面对今年宏观经济形势较为紧急，支行现状不容乐观的境遇下，作为公司业务部的客户经理更应当充分发挥自己的作用，提出2022年的工作规划，努力实现。
一、主动学习，提升技能
作为一名入职一年的客户经理，工作时间不长，没有坐柜的经受，的确是自己在工作中的缺乏之处。
不管是自己的技能、还是营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，。
因此在下半年的工作中，要连续加强自己的学习，提升个人素养，努力提升业务技能水平，强化自身风险治理意识。
不断总结、不断学习、不断积存，争取能沉着地处理日常工作中消失的各类问题。
二、维系客户，拓展市场
主动与客户联系，关怀客户需求，适时将我行新的业务产品介绍给客户。
对于现有客户的上下游企业，应当做到深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作。
应积极主动并常常地与客户保持联系，发觉客户的需求，引导客户的需求，并准时赐予满意，为客户供应“一站式”效劳。
对现有的客户，要与之保持常常的联系，而对潜在的客户，则要积极地去开发。
开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”。
首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最适宜的金融产品组合;
其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进展各方面的分析与评价。
时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进展富有成效的访问与观看。
第三，在与客户的交往中，要积极推销银行产品。
