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医院科室2023工作计划及目标4篇

发布时间: 2023-03-16 11:58:02

I 20__年5月开展强制检定设备检测;

J大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测参照厂方保养时间;

K定期开展各类生命支持设备的使用培训。

L员工连续培训打算;

3资料收集和打算的评估:

资料收集是一个持续的过程,收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危急报道,并向设施平安委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果,并在委员会上商量。

A协作设施平安委员会每月一次设备巡查,进一步确保设备平安。

B按打算开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

C按打算开展婴儿培育箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

D按打算开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

E按打算开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

F按打算开展血透机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

G按打算开展高频电刀性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

H按打算开展除颤仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

I按打算开展强制检定设备检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

J按打算开展大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

K按打算开展各类生命支持设备的使用培训,对培训进行考核和记录。

L按打算派员工参与连续培训,对培训进行考核和记录。

医院科室2023工作计划及目标3

20__在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高,20__年医务科将一如既往的`在院委会的领导下,以科学进展观统领医疗工作进展全局,按例增添自主创新力量,连续深化开展“医院管理年”和“两好一满足”活动实践,不断将医务科各项工作推向深化。

一、规范业务查房,提高查房效果。

转变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理打算,责任护士负责商量该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,到达提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,商量的过程也是学习的过程,学习专科疾病的学问,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。

二、加强详情管理,培育良好的工作习惯。

详情确定质量,妇产科随机性强,平常工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,20__年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯,削减懒散心理及应付心理,真正从便利工作,便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参加意识,动员全科人员参加管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。

三、加强业务学习,提高整体专业水平。

加强专科业务学问学习,系统学习妇产科学,围产期学问,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参加,大家轮番备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急力量及专科护理水平。

四、加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健学问以简洁、明快的语言形式表达,设计清爽的版面,吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人把握,有效提高健康宣教工作。

五、完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实,20__年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作,完成各项护理质量掌握与管理。

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