(7)农产品营销方案的可行性与操作性分析。
一方面，对整个农产品营销方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定农产品营销方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
以移动互联网为核心，推动农产品销售，线上线下相结合，助推农村发展。
1、电商销售平台：
1.1、淘宝网店主要是依靠PC端与手淘平台开展销售工作，适合批量与长期客户稳定；
1.2、京东网店竞争压力小适合抢注；
1.3、微信公众号用户粘性比较强，但是抓粉丝比较困难；
1.4、微店（有赞等）针对微信好友等进行营销，对性价比要求比较严格；
1.5、美团外卖（其它平台也可以）
1.6其它平台（阿里巴巴、1号店、跨境电商、facebook、亚马孙等）1688适合批发、1号店犹如商店、跨境电商刚流行，但可能是个机会；
1.7公益众筹农产品回馈与农业众筹，所依托平台为淘宝众筹、京东众筹、众筹网、轻松筹等平台。
2、农产品公司网络销售所使用传播平台与推广工具：
1、11个自媒体平台（使用微小宝工具管理）；
2、微信公众号传播平台、微淘、微店等自带传播平台；
3、线下主要是纸质电视台等平媒的推广。
3、需要费用：
3.1日常性支出：办公室与仓库费用、网络宽带费、办公经费等；
3.2固定员工开支：1500元/月；
3.3网络推广与相关广告费用；
3.4日常货物流转成本、包装成本等相关费用。
（详见费用管理条款）
4、所销售货物：
4.1日常销售货物：蜂蜜、核桃等保质期比较长的食品；
4.2时令性水果：以农业众筹与公益众筹的方式实现，建立时间表；
4.3特别代理产品。
5、工作与管理
5.1西昌办的工作由闫伟杰与樊云善负责；
5.2工作内容主要是网络销售平台搭建与运营；
5.3农产品采购与发货；（农产品的采购主要以公司采购为主，如有临时需求电商部应做到事前筹划和预算报公司核准计划资金。）
