（⼀）⼈员编制
1、⼯程部设⼯程部长2名；
2、⼯程项⽬负责⼈数名；（根据项⽬多少⽽定）
3、⼯程部设施⼯员数名、⽂案员数名。
（⼆）岗位职责
1、⼯程部长：
1) 负责⼯程部全⾯⼯作：施⼯管理、施⼯质量监督，确保⼯程质量和进度等；
2) 严格按公司规定、施⼯管理程序进⾏系统科学的管理；协
3) 调解决施⼯中出现的重⼤问题，每周定期检查各施⼯现场
4) 汇总检查结果并反馈给有关部门，重⼤问题上报主管经理解决；
5) 负责主持部门例会。
2、⼯程部施⼯员：
1) 严格按施⼯管理程序进⾏系统科学管理，保证⼯程质量及按期竣⼯；
2) 及时解决施⼯中出现的问题，⼀般问题当⽇解决，重⼤问题⽴即上报⼯程部长处理；
3) 隐蔽⼯程验收、整体⼯程验收，阶段管理的有关⼯作；
4) 负责⼯程施⼯现场的安全、保卫、防⽕及卫⽣⼯作；
5) 负责协调与⽣产部、设计部及安全部等部门关系；
6) 加强对施⼯队管理，严禁施⼯队与客户私下交易，承揽私活
五、内业管理
1、例会制度：⼯程部每周⼆举⾏部门与施⼯队例会⼀次，由⼯程主持。
2、报表制度
1) ⼯程部应于每周末提出部门下周⼯作安排；
2) ⼯程部应于每⽉⽉底竣⼯项⽬验收并及时上报结算⾄财务部；
3) 重⼤事故上报制度。
a、出现重⼤质量、服务或客户投诉事故，⼯程部应⽴刻安排相关⼈员处理。
b、处理的同时，应上报处理技术⽅案以及费⽤分析⽅案给公司主管经理，以便公司正确决策。
c、事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任⼈分析、事故处理费⽤等相关内容。
d、事故处理报告应于完成后的当⽇上报公司主管经理。
4、档案管理
1) 填写结算单，交施⼯、预算、材料、财务审核。
