当然，直播运营除了考核GMV和ROI之外还要考核场观、平均停留时长、粉丝量、转化率、直播间人数等，由于篇幅关系这里就不再一一介绍。
有需要了解直播带货团队各岗位详细绩效薪酬方案的，可以点击下方链接获取。
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五、绩效结果应用
绩效考核结果出来了之后，需要根据员工绩效结果进行奖、罚运用，否则绩效考核就是个摆设，各层级员工都不会重视。
绩效结果有哪些运用方式呢？
绩效结果运用包括绩效工资、员工转正、晋升（降级）、年终奖、期权（股权）分配等。
其中，最主要也是激励性最强的是绩效工资。
六、绩效考核容易掉进去的坑
1、没有理解绩效的本质，把岗位工作内容直接拿来考核，结果很多琐碎的工作既无法考核又很容易得满分，导致绩效考核流于形式；
2、绩效指标可量化性不强，很多需要主观评估，各层管理者为了不得罪人，出现大量人情分，绩效管理沦为管理者做人情的工具；
3、不熟悉平台的规则，绩效考核内容与平台规则脱离，导致店铺没有得到平台的流量扶持甚至直接被平台各种处罚。
4、员工绩效没有与公司经营业绩挂钩，导致员工绩效都很好，但是公司业绩却很差，甚至出现亏本；
5、绩效结果跟员工工资不挂钩或者力度不够，绩效可做可不做，员工不重视，导致优秀的员工也逐渐沦为平庸，绩差的员工永不改善。
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责，完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
二、提成比例方案：
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）人头提成方案：
（二）小组消费提成方案：
三、奖罚制度：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到新2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到新且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到新人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
