2%，门诊人次和经济收入也有明显的增高。
(五)医疗安全工作：制定了《医疗事故防范和处理预案》，加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，特别是《医疗事故处理条例》的学习，十一月份，还举办了《医疗事故防范和处理》的专场讲座，教育广大医务人员教你怎样有效地防范医疗纠纷，保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。
总之，医务科在20_年工作中虽然取得一定成绩，但还需进一步努力加强，在新的一年里，争取为我院的医疗改革和建设做出更大的贡献。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：
1、继续认真落实医疗工作的个核心制度。
①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○11疑难病例讨论○12死亡病例讨论○13危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容。
①三级医师查房；
②疑难病例及术前讨论；
③手术安全检查及非计划再手术；
④合理用血、合理使用抗菌药物；⑤病历书写规范与管理；⑥急诊科收治与转诊病人；⑦医疗活动的知情告知；⑧医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：①急诊科
工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划
2②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室(与院感科共同)
4、加强急诊科内涵建设及管理。
①逐步建立预检分诊、首诊负责制；
②急诊科人员要相对同室(约%)，轮转人员时间不少于个月/轮；
③力争有二线(主治医师)医生值班；
④力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过分钟，急会诊时间分钟到场。
⑤120急救车收到信息后分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理。
①入院病人0-小时内必须要下达医嘱；
②危重病人入院小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
③一般病人入院小时内应有主治医师以上人员查房；
④住院7-天诊断不清者，应全科讨论；⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；⑥择期手术术前住院时间大于天，须说明延迟手术的理由；⑦住院超过天应有相应的管理措施；⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病
种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
⑨实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。
6、进一步加强围手术期管理。
①术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名；
