策略4：生产成本省一省
如果给我们一个发现浪费的放大镜，我们会发现生产现场到处是待挖掘“金矿”。企业生产交期提一提、浪费少一少、效率优一优可以节省制造成本10-30%。1.导致产品成本偏高因素分析2.生产企业常见的三种浪费3.现场成本管控三大利器4.现场成本管控三个重点5.生产成本构成三要素分析6.生产成本降低七种技巧
7.全员参与成本降低体制设计（案例：成本改善活动推行）
策略5：人力成本少一少
根据美国人力资源协会调查统计表明,企业在一位职员上投入的成本是其薪资的3-5倍。同时管理学专家柯希纳多次试验得出：当实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人员配置不仅浪费企业的资源，而且带来组织效率的大幅下降。1.重新认识企业人力资源
2.案例：通用电气精简组织的启示3.机构“减肥”六项原则与三项措施4.少人化运营的六大方法5.给人才加油—激励系统设计案例：某民营企业组织变革
策略6：库存物流减一减
成功地运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流，尽快地把金块从流道里取出来，卖给客户。库存五易特性决定了库存是一把双刃剑，既可为企业带来巨大盈利空间，也可将企业送入万劫不复境地。
1.案例：网络巨头思科库存之痒2.正确认知企业库存及其构成3.库存五易特质及管控理念4.库存账符率管控五项措施5.库存存量优化两项秘诀6.库存异常预警系统设计策略7：税收成本计一计
企业赚钱的常见的渠道有两个：一是通过日常经营活动；二是资本运作。企业有没有第三种赚钱渠道呢？税务筹划就是企业赚钱第三种渠道。1.案例:换一种模式带来不同效果2.企业常见税种解析3.税务筹划概述与目标4.企业税务筹划六大平台5.增值税筹划技巧与案例分析6.所得税筹划技巧与案例分析
