【参加对象】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；●培训背景
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。
90%的国内制造企业存在10％-30％左右的成本压缩空间。本课程第二天将与您一起探索企业成本掘金密码。
●课程收益帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
◇重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
◇认清企业成本结构，构建全面成本管理思维
◇跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
◇正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本
●课程内容
第一天：全面预算管理
一、从“两个半”缺陷说起什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类
预算控制与内部控制的相互关系
二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方法预算管理组织的构建
公司治理结构与公司预算的相互关系公司治理结构与预算组织体系预算执行组织的构建
三、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标
四、几种预算编制程序的比较与选择自上而下式自下而上式上下结合式预算内容的相互衔接
五、预算编制方法的选择传统编制方法的缺陷弹性预算方法零基预算方法滚动预算方法
六、预算编制过程中的其他技术性问题预算编制应当遵循的基本原则正确选择预算编制期间正确处理预算与预测的关系
七、预算报告制度的建立预算报告系统的几种模式比较责任预算主体的构建预算报告制度的内容确定预算报告的方式与频率安排预算责任界定中的差异计算与分析预算责任报告中的其他问题
八、预算执行过程中的调控预算调控的主要内容预算监控主体的构建预算监控的重点对象与方法预算调整的基本原则预算调整的产生条件预算调整的基本程序预算调整的审批权限预算调控中的预算仲裁
九、预算考评制度的建立预算考评的基本原则与策略预算考评的基本程序预算考评制度的工作重点预算考评的奖惩制度
十、预算其实就是年度计划如何规划年度目标
制定年度计划需要做的三件事历史资料与销售计划的编制确定成本计划的四个主要方法工资计划的编制技巧其他费用计划的编制如何编制现金计划
十一、企业集团的全面预算管理企业集团的主要类型及其优缺点的比较不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点企业集团预算管理的难点是什么
第二天：企业成本降低的七大策略策略1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略策略2：研发成本压一压
根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响2.优秀企业注重研发投入3.产品研发常见的三大误区4.研发成本优化五项原则5.研发成本优化五项措施
策略3：采购成本降一降
在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55%-85%，若采购成本能降低5%-10%，则产品利润可直接提升5%-10%，而且是企业的现金利润。因此我们必须将企业传统操作型采购升级为战略型采购，让采购部门成为企业赚钱部门而不仅仅是花钱部门……1.企业采购部门组织架构设计2.供应商开发与管理1.1采购部门组织架构的优化2.1如何选择适合的供应商1.2采购绩效考核体系设计2.2供应商评估体系的建立1.3采购廉政体系建设与监控2.3有效供应商管理策略3.现代企业采购五种采购方式4.采购成本降低五大技巧
案例：跨国公司采购部门组织架构西门子供应商关系15条原则格兰仕采购成本表的应用
