如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。
二、估计项目的环境责任风险。
三、投保环境风险。
七.经营管理风险
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而
导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。
各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。
管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。
对策：
一、建立储备基金帐户。
二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。
三、精简机构，培养人才。
