采用更加可靠的流程，技术。
三、风险转移
风险转移是指以一定的代价，把风险的消极后果和风险应对责任转移到第三方。
通常情况下，该第三方拥有更好的能力和资源去应对风险。
比如企业中常见的保险、外包等都属于典型的风险转移手段。
风险转移需要进行成本分析。
转移的成本小于应对风险的成本，可以进行转移。
如果转移的成本大于应对成本，那就可以自留风险并制定应对措施。
四、风险接受
风险接受是指不主动去管理风险，而是听任风险发生后再进行补救和处理，或者准备一定量的应急储备来应对风险发生的后果。
通常情况下，可以采取风险接受的风险都是能够承受的风险。
有如下几种场景可以采用风险接受的措施。
风险发生的后果在承受范围之内。
风险发生的概率很低
风险发生的后果很轻微。
采用其他风险应对措施的代价太大。
没有有效的风险应对手段。
没有被识别出来的风险。
一、主要风险因素分析
1宏观环境风险
政治性风险，发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失。
社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等。
产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险。
经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等。
经济停滞，则房地产市场萧条。
2区域环境风险
区位风险。
