根据流程范围和重组特征，结合ERP系统的需求，可从三个层次进行：（1）职能机构内部的业务流程重组。
（2）职能机构部门之间的业务流程重组。
（3）企业与企业之间的业务流程重组。
业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求，引起部分人员的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。
如果不能妥善处理这些问题将会给企业带来不稳定因素，这也是实施过程中的一大风险。
人和企业皆有惰性，在旧的模式下磨合久了，未免会产生一种惯性，信息化的变革、业务流程的重组、行为方式的整合，无疑会对这种惯性造成冲击，甚至会触及到最为敏感的人际关系、既得利益、权力分工等问题，这里面既有出自利益调整所产生的振荡和冲突，也有出自观念改变和行为方式转换而产生的不适。
这也是一把手项目的原因，减少实施过程中所遇到的主观阻力——信息化的变革给他们所带来的不仅是挑战，还有更加明显的收益。
5.实施质量的控制和实施结果的分析。
除了需要对ERP项目实施进行时间和成本的控制外，对实施的质量和最终实施的结果也需要做出评价。
不少企业在实施之初没有制定实施的目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败的评估，造成“为上系统而上系统”、“系统上线就算成功”的现象，这给企业的长远发展埋下了危险的种子。
企业实施ERP系统意味着效益与风险并存。
只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，才能真正地提高企业管理水平，在未来市场竞争中立于不败之地。
一、风险规避
风险规避是指改变项目计划，使项目目标不受到风险的影响。
比如项目原计划采用某种不成熟的技术，现在为了规避不成熟技术带来的质量风险，转而采用了一种成熟稳定的技术就属于风险规避。
为了规避冬季低温对建筑工期的影响，赶在冬季来临前将施工完成，也属于一种风险规避措施。
项目管理中，风险包含了机会和威胁。
为了规避威胁，也可能会造成机会损失。
新的不成熟的方案一般会带来更大的产品竞争力的提升，也会给组织带来更好的技术储备，为了降低产品质量而不使用不成熟方案就会降低产品竞争力和降低组织技术储备。
二、风险减轻
风险减轻是指采用措施降低风险发生的概率，减轻风险发生的后果，把风险的严重性降低到可接受的水平。
风险减轻措施经常用在那些超出承受能力且无法规避的风险上。
风险减轻措施需要具体到可操作的措施，比如每年的车祸总是无法避免，汽车增加安全带，气囊就可以减轻车祸发生的后果。
如下就是一些典型的风险减轻措施：
培训新员工，提高员工的能力，降低出错的可能性。
进行多次试验，降低产品出错的概率。
增加冗余保护机制，降低出错概率。
