②计划各餐、督导，检查协调各厨师长的工作，负责对他们考核，评估。
③根据各厨房的生产特点，编制工作时间表，检查下属出勤情况。
④根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗人员的安排和调度工作。
⑤根据酒店要求，制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的控制、检查表。
食品制作：
①检查开餐前的各项准备作。
②检查食品制备方法和操作规范。
③检查各份菜肴的数量规格。
④对已烹调的菜肴品尝试味。
⑤检查装盘规格和盘饰要求。
⑥检查生产过程中的卫生情况。
⑦检查出菜肴速度和温度。
⑧指导厨师长和厨师做精细的烹调。
⑨对食品原料的利用，贮藏进行检查控制，保证菜肴符合成本核算。
食品销售：
①定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。
②对直接下属与餐厅协作的原则和要求，并进行协作方面的指导。
③重视客人意见，处理客人对厨房生产方面的投诉。
其它方面：
①负责厨房生产任务的安排和协调。
②负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。
③检查员工的仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店的要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。
④做好厨师的技术档案工作的行为负责。
⑤监署有关工作方面的报告与申请。
（2）各菜系及西餐总厨职责
①接受行政总厨的指令，并汇报工作。
②制订主管工作职责，负责对主管的考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。督导和协调班组工作。
③根据厨师的业务水平，提出岗位人员的安排和调动方面的建议，根据生产要求编排工作班次。
④参与菜单，产品规格、食品采购规格的制订，参与新产品的开发和研究。
⑤对本厨房的生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料的订货要求。
