2.缺乏激励，员工工作积极性不高。
如果员工超额完成目标了，公司给予的奖励很低，或者根本没有，那么可想而知，员工的士气必然受到影响，员工的工作积极性必然降低。
相反，如果员工犯了错误，却没有及时惩罚，这样就无疑于怂恿了员工犯错。
在激励方面，正负激励都需要考察。
3.人岗不匹配。
如果发现是员工很努力，却没有办法达到绩效指标，那么很有可能是人岗不匹配。
每个员工都有其自己的优势与长处，可能某个人在销售岗位能做的很好，而在行政岗位却没有突出的业绩。
每个人都有适合自己的岗位，关键在于是否善于发现和挖掘员工的长处。
有些员工的绩效不好，并不是他不努力，他每天加班加点，累死累活，但结果就是不好。
这个时候得考虑他是否适合这个岗位了。
4.人员能力欠缺。
比如某个岗位，本来工作是要有很规范的操作标准的，但是你没有进行严格的操作培训，导致员工对操作标准不熟练，从而影响了员工的绩效。
针对能力欠缺的情况，企业可以通过工作分析，查明岗位需要的人员素质，针对员工开展必要的有针对性的培训。
5.公司的组织运转出了问题。
当公司许多岗位都出现绩效低下的时候，那就得检查一下公司的组织运行情况了。
具体而言，可能有以下几个方面的原因：
(1)公司的组织结构。
如果公司官僚机构太多，那么必定会影响组织决策的效率，从而影响组织的整体绩效。
(2)公司的流程制度。
如果流程混乱，甚至缺失某些环节，则必定影响工作的推进和开展，进而导致绩效出现一些问题。
(3)岗位职责的设定。
如果企业存在岗位职责不清晰，职责目标不明确等问题，则可能表现出岗位相互之间职责重叠，多任务少责任等的现象，人员也可能互相之间推诿扯皮，破坏员工之间的和睦关系。
(4)部门之间的配合机制。
以上方面都是在企业中最常出现的影响绩效的问题。
STEP3：实施绩效的改进。
1.制订合理的绩效目标。
针对目标过高问题，对工作标准进行衡量和评估，制定一个合理的目标。
2.建立和完善奖惩机制。
做到赏罚分明，促进真正有业绩的员工能得到奖励，对那些违反公司规定的行为进行及时的制止和惩罚。
3.建立人才合理流动的机制。
