2. 审核买卖合同的签署，控制交易风险，监督部门放款程序，所有业务付款申请单需经部门经理签名。
3. 员工收取现金需及时存入公司指定账户并录入系统，报财务部审核。具体操作参照各中心规定，并向部门经理汇报。
4. 熟练掌握各项付款标准流程，确保付款准确无误，防范风险。
五、不断提高自身能力：
1. 忠于公司，以公司利益为重，有激情和责任感。
2. 具备一定的业务水平，能够帮助下属快速成长，培养同事，处理纠纷和问题。
3. 具备良好的沟通能力，及时了解和处理加盟门店中的问题，让同事认可公司，服从公司。
4. 学习成为习惯，发现自身不足，学习管理技巧和方法。思考和总结，提升自己的能力。
以上是二手房部门经理的职责和工作分配。部门经理在各方面都需要具备一定的能力和素质，通过不断提升自己的能力，能够更好地管理部门，推动公司的发展。
根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。我们将通过有效的市场推广策略和市场拓展计划，提高公司品牌的知名度和市场影响力。为了实现这一目标，我们将密切关注行业发展趋势和变化特征，结合公司的战略目标和产品现状，制定中长期的市场营销战略。
为了提升产品和公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度，我们将构建行业生态系统。这将包括推广公司的产品和解决方案，并制定面向行业的传播推广策略。同时，我们也将积极寻求与行业合作伙伴的合作，以进一步拓展我们的市场份额。
除了市场推广和拓展，我们还将致力于搭建和运营公司的社群体系。通过充分利用社会化资源，我们将加强公司与客户之间的互动和沟通，提高客户的忠诚度和满意度。
另外，我们也将建立一套完备的危机防控体系。这将包括组织应对重大危机预案，并采取改进措施来处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的重大危机事件。通过有效的危机管理，我们将保护公司的声誉和利益。
同时，我们也将维护与政府、媒体及相关企业之间的积极交流和良好合作关系。这将有助于提升公司的外部影响力，并为公司的发展提供更多的支持和机会。
团队建设、人才培养和绩效管理也是我们工作的重要方面。通过建立良好的团队合作氛围，培养和发展人才，我们将帮助公司建立起品牌认知、信任和认同感。我们拥有强大的品牌战略思维和落地执行能力，将为公司的品牌建设做出贡献。
通过以上的工作，我们将为公司的品牌推广和市场拓展提供全方位的支持，使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的成功。
1、协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；
2、正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程；
3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；
4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等；
