为确保工作进展，我院对全镇老年人健康管理工作实行了划区村级包干，明确每村1名分工负责人，要求村卫生室医生亲身负责，形成了自上而下的工作协力。
通过上下联通、医患互动，使我镇老年人健康管理工作实现了真正意义上零的突破。
2014年全镇65岁以上老年人7336人，已建立健康档案6759份，建档率92%。
截止12月25日，已完成5371人体检任务，体检率73%。
三、存在问题
一是基本公共卫生服务均等化政策宣传不够广泛，实施效果不够理想；二是基本公共卫生服务资金均等化使用不够合理；三是部分公共卫生服务责任医生责任心欠强，业务素质不高，工作只求数量和应付考核，不求质量；四是公共卫生服务项目落实不到位，慢性病发现率低，管理对象漏管多，随访管理流于形式。
四、解决办法
(一)加强政策宣传，提升城乡居民参与意识。
利用多种渠道、运用多种形式加大宣传力度，通过健康知识讲座、健康咨询、发放宣传资料、医务人员上门随访服务，向老百姓提供一些实用的、有针对性的医疗卫生健康知识，使城乡居民知晓了解基本公共卫生项目的'服务内容和免费政策，促进广大群众积极主动参与，自觉接受基本公共卫生服务
(二)提高思想认识，加大工作力度。
在推进项目实施工作中，财政、卫生部门及基层医疗卫生机构要从保障人民健康和维护社会稳定的角度出发，充分做好公共卫生服务均等化工作，完善基本公共卫生服务项目资金管理的规章制度，认真落实好基本公共卫生服务项目工作量。
(三)强化培训，提升人员素质。
卫生服务人员良好的素质是做好公共卫生服务项目的保证。
为了提高广大公共卫生服务人员的业务素质，举办业务培训班。
一是举办公共卫生服务责任医生业务培训班。
二是举办公共卫生服务责任医生管理技能竞赛。
(四)严格考核，充分调动积极性。
考核指标可以说是工作的指挥棒。
如果考核分达标，就全额拨给；如果不达标，就按比例拨给。
为了调动广大公共卫生服务人员的工作积极性，把公共卫生的每项工作做好，推出公共卫生服务绩效考核办法。
即：由全面考核向重点关键指标考核转变、由过程管理向目标管理转变、由纯业务考核向工作质量与经费挂钩注重绩效转变。
如果考核达标，其中50%的经费按辖区人口数核拨，其余50%的经费按实际服务对象数核拨。
这一考核办法出台后，广大公共卫生服务人员的工作积极性得到了调动，他们各显神通，努力去发现慢性病人，并强化管理，以便能够得到更多的经费奖励，也使各项指标得到较快提升
(五)拓宽服务内涵，创新服务模式。
建立以全科医生、社区护士、预防保健人员为主的公共卫生服务团队，主动上门服务，对居民健康实行责任制管理。
通过为居民建立健康档案，设立以社区康复和护理为主要内容的家庭病床，探索开展社区卫生服务首诊制，为居民提供综合、连续、人性化服务。
20xx年以来，为做好基本公共卫生服务工作，我们根据中心工作部署，贯彻执行领导安排，结合我科实际情况，积极开展工作，现将全年工作进展情况汇报如下：
