下面是小编为大家整理的疫情期间公司运营方案怎么写6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、战时思维，应急解决
面对眼前的疫情，作为企业我们不能躺平，毕竟生意还要干，作为企业负责人交通受限，出差困难，面对缺货，业务开发困难，必须要想办法去寻找相应的解决办法。
疫情下的企业就好比一架中弹的飞机，在非正常条件下还要运行下去，因此必须要拿出应急解决方案，其实疫情具有两面性：疫情是实现弯道超车的机会，针对未雨绸缪的企业，做好应对疫情准备的企业，会借此机会实现行业超车，对于选择躺平的企业，拒绝改变，不做业务储备积累的企业，面临的可能是疫情之后市场份额压缩，客户流失，甚至被市场淘汰。
其实企业应该针对疫情发展要有应对预案，探索出疫情之下的经营模式，同时预测如果疫情持续会出现什么情况。
疫情期间企业老板要借此时间，做好疫情结束后的生产规划、市场开拓方式规划，线上业务开拓的准备工作进行自救，假如疫情结束，保障企业有订单业务，能立即投入生产，市场开发动作和线上业务开拓立即启动。
二、树立信心，激活团队
疫情之下国家领导人一直在给人民群众树立信心，这确实起到了积极作用。
现在大部分企业可以继续上班，即使在家办公，大家也需要进入工作状态，建个工作群，进行线上打卡，通过手机、电脑的互动将我们的团队成员凝聚在一起
三、勤练内功，倒逼技能
即便在目前这种特殊状态下，我们又充足的时间开展很多工作。
比如销售标准化流程的梳理、客户开发时所用话术、短信报价模板、跟单沟通话术、微信跟单话术、产品图片设计、公司视频设计、线上营销策划等等，这些都是企业应对疫情未雨绸缪可以做的。
对于一个企业来说，特别是需要将一些工作标准化的时候，例如对经销商进行赋能培训。
以产品话术为例，找到那些能起作用的关键话语，整理成话术，让更多人学会去讲好，工作效率就会提升。
我们经常说到话术，但很多公司不注重，不去跟踪，关于这一点面对现在市场状况，是势在必行的改革，从获客方面来讲，以后公司获客会比较难，流量也比较贵，市场竞争会加剧，对营销能力的考验越来越重，我们跟客户沟通的技巧和跟单策略就会越来越重要，掌握话术技巧的人越多，成交率就会越高。
其实企业运营中千万不要认为话术模板不重要，很多做得比较优秀的公司都很看中这一点，话术模板是企业自己可以做的，大家正好利用这段时间，好好来做一下话术梳理。
四、客户沟通、业务储备
我觉得这部分内容需要区分行业，不同行业采取的措施不同。
比如现在通过线上工作，提倡全员营销，能够开展一些业务真的很重要。
我服务的客户行业比较多，针对批发和散户的都有，这个时期针对客户开发，可以通过线上联系之前积累的客户，进行客情维护，制定线上订货会，实现线上爆破，利用电话促销这些方式都是比较有效的，可以提前先收一部分定金，当疫情过后就可以变现。
对一些当前没有合作过的客户来说，有很多客户可能因为之前比较忙，没有时间和你沟通，但现在这些人有时间跟你沟通了。
针对开发B端客户的行业，比如企业的经销商眼下遇到困难了，这时应该相互鼓励和抱团。
平时我们工作繁忙，可能也没有太多时间去跟经销商沟通交流，培训赋能，进行线上营销知识赋能，最大限度地进行拓量。
全员营销也是，目前不一定是营销人员才需要做的事情，企业通过线上推广获取意向客户，因为这个时期的客户也有时间，也在利用这个时间寻找更好的合作伙伴，企业可以抓住这个时机，对内稳住自己的老客户留存，对外通过线上推广开发客户，进行客户拓量储备。
我是做营销推广的，春江水暖，鸭先知，很多企业在这个方面做得比较提前。
原来因为业务比较忙，事情比较多，也没有时间详细了解做线上推广，更不用说投放线上推广了，现在出不去，有些企业在疫情封城之后开展了线上推广。
我自己也有很多没有沟通过和联系过的客户，相约利用这时间，让帮助他们做下推广规划，以便应对疫情结束之后订单匮乏，这样疫情期间他们的利用这时间了解线上推广，制定推广规划，改进推广细节，提前做好上线推广的准备工作，真正为疫情之后业务开发提前准备好，实现兵马未动，粮草先行。
总之：面对疫情不能躺平，积极应对提前准备，及时转型尝试改变，摸索出一套适合自己企业的疫情运作经营方法，确保企业经营自救。
