电是煤矿企业生产的命脉，电能的利用管理是煤矿企业管理的重要一环。
随着电价的提高，电能的成本在煤矿总成本中的比例逐渐上升。
节约电能既可缓解电力紧张的局面，又是提高经济效益的一条重要途径。
因此，分析煤矿各部分的节电空间显得尤为重要。
为节约电能，现提出我公司节约用电方案，具体方法如下：
一、强化节电体制
建立由公司各级主要领导亲自负责的各部门相互配合的节电管理体制。
1、把节电作为公司生产的重要工作之一，由公司领导成立节电领导小组，主要负责督促、检查和领导节电工作。
2、节电领导小组下设专职管理办公室，节电管理机构的任务是负责企业节电管理的制定、实施计量考核的组织和管理工作。
3、为确保节电措施落到实处，应成立节电检查小组，并确定节电检查日，每月进行一次井上、下节电检查。
主要针对机关部室、生产单位的照明、空调、电风扇、电脑、打印机等耗电设备和井下大马拉小车等现象进行重点检查，对不执行节电措施的单位给予通报和罚款。
二、强化意识，养成节电习惯。
1、普及节电知识，强化节电意识。
公司要加大节约用电的宣传力度，通过各种方式，向员工宣传电
能的正确使用方法和节电的基本常识，帮助员工树立“节电光荣，浪费可耻”的节电意识。
只有掌握了相关的节电知识，了解能源合理利用，这样才能将节电变成行为习惯。
2、制作宣传标语，促使员工自觉节电。
积极引导广大干部职工树立节约意识，养成良好的用电习惯。
在开关等显著地点张贴类似：“随手关灯一小步，节约能源一大步”“随手关灯，随时有灯”“电力连着你我他，节约用电靠大家”等通俗易懂、形象生动的节电标语，促进员工将“随手关灯，人走关机”等节约用电行为变成一项自觉的行动。
三、加强节电管理
在煤矿供电网络中，主要采取合理提高供电电压、缩短供电距离、双线路并联运行、增大线路截面以及均衡线路负荷等措施来减少电能损耗。
1、统筹调度公司用电负荷，通过“避峰填谷”、变频技术改造等手段降低电耗。
大功率用电设备的使用时间尽量避开高峰时段，如主水泵排水时间尽量安排在夜间。
此外，还需提高设备的负载率，减少设备空载运行时间，坚决杜绝设备空运转和“大马拉小车”现象的发生。
2、加强对大功率用电设备的合理控制，重要场所应装设电能表分别进行计量考核。
3、电动机应与主机合理匹配。
4、对能耗高、效率低和国家公布淘汰的风机、水泵、变压器、
电动机等机电设备，必须有计划地进行更新改造，以使设备和系统相匹配。
5、在扩建和改造过程中，应选用高效节电设备。
