作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。
随着我厂设备自动化程度的提高以及培养全能值班员工的需要，对运行岗位值班和运行班组管理工作都提出了越来越高的要求。
下面我将谈谈自己担任运行值长一年来的心得与体会：
一、明确职责和作用
值长做为一个班组的管理者起着承上启下的作用。
其一，“承上”就是负责与上级领导的联系与沟通。
在行政上和技术受厂长和生技部的直接领导和指挥。
接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。
其二，“启下”就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥本值班人员安全经济的完成所有生产任务。
在今年的工作中，我组织运行二值的行政管理和文明生产管理，负责协调本值人员迅速正确的处理各种特别及突发事故。
作为本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，开展技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。
负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作，并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产
1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓安全教育入手，培训操作技能，落实安全责任制。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2、加强危险点的预防控制：
⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自己保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵加强运行人员操作规范化。
严格执行《两票三制》制度，有效防止违章甚至误操作事故的发生。
⑶严格执行管理制度，强化安全措施。
为了防止人员误操作，本值一直坚持在所有操作必须在现场进行监护的制度。
严格执行各项技术措施和操作规定。
3、设备的检修与维护:本值人员积极参与年初的2#机组大修工作和我厂自动化监控技术改造工作。
通过这些工作，本值人员对我厂机组检修流程和自动化监控有了深刻的认知。
通过这些亲身实践，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合和提升。
4、加强设备巡视:通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
三、班组建设与管理
1、重抓思想工作，提高综合素质。
爱岗敬业，以人为本。
