c推荐第6款产品过程中插入品牌口播第三次，福利第三次；
d推荐第9款产品过程中插入品牌口播第四次，福利第四次；
f在与粉丝互动时插入品牌口播第五次，福利第五次；
n直播结束前插入品牌口播第六次播，福利第六次。
下面我来详细讲解一下抖音直播带货从0开始的全流程，全程干货，内容较多请耐心阅读，整体目录如下：
一、直播团队——人
二、直播商品——货
三、直播间搭建——场
四、直播内容——账号/直播间
五、直播策划方案——布阵
六、直播话术——销售
七、直播彩排——练兵
八、正式开播——开战
九、直播复盘——优化
一、直播团队——人
做事，人永远是核心！人找对了，事就成了（不能说100%，大概率）。
那么应该招什么样的人呢？
有的老板抱着尝试的心态入局，不舍得投入太多，先招1-2个人回来试试，天天逼着这两人要结果，要GMV。
搞得做事的人很累，天天顶着压力干活，暗地里骂老板，有一天扛不住了，人就离职了。
（除非你招的1-2个人，能力足够牛X，能让你完成冷启动）
也有的老板财大气粗，一上来就奔着千万GMV的直播间来配置团队，每个岗位都配齐，有的岗位好几个人，上来就是干，很多流程没有梳理清楚，管理又跟不上，养了一堆闲人，几个月下来亏倒闭了。
所以说不舍得招人、或者招太多人，都是不对的。
一定要根据自己的发展阶段来匹配相应的人，前期需要招的人，不要省，有些岗位暂时不需要的，先不招。
下面我以内容为核心梳理了一张直播电商团队架构图，各位老板可以根据自己的业务来组建团队，什么阶段招什么样的人。
如果还不知道自己现阶段，应该招什么样的人，组什么样的团队合适，可以详细咨询我，给你提供建议。
组建团队之后，一定要做到权责分明，分工明确，责任到人。
尤其是冷启动阶段，人是这个环节最重要的，很多团队都死在权责不分，团队抱怨内耗死掉。
二、直播商品——货
做电商有一句话叫做：产品为王。
