本部门的绩效工资基数将由部门领导根据本部门工作指标完成情况来确定。
四、考评程序
1、组织考核
每个员工在每月28日前将自己当月的工作日记提交给部门领导。
员工考核将由部长负责60％的考核分，副部长和部长助理各负责20％的考核分。
2、绩效反馈面谈
在次月5日前，部门领导将根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助员工改进和提高工作。
五、其他规定
1、请假者每天扣除2分，连续或累计请假10天（法定休息日除外），将不享受当月绩效工资。
2、旷工半天的员工，将扣发本人当月绩效工资的50％；旷工一天及以上的员工，将扣发个人当月绩效工资。
3、未提交当月工作日记的员工，将扣发个人当月绩效工资。
以上是我们制定的绩效工资分配办法，希望能够调动员工的积极性和创造力，促使他们努力做好本职工作，提高工作效率和质量。同时，我们也会根据实际情况进行适当调整和完善。
一、业务合作方式
1、凡自愿从事我公司电力器材销售工作，并被本公司正式聘用的销售人员及营业员必须符合本公司对业务员的基本要求，接受本公司的业务管理和指导。
2、本公司业务人员对外以公司客户代表的名义开展工作。
