5)负责协调与⽣产部、设计部及安全部等部门关系；
6)加强对施⼯队管理，严禁施⼯队与客户私下交易，承揽私活
五、内业管理
1、例会制度：⼯程部每周⼆举⾏部门与施⼯队例会⼀次，由⼯程主持。
2、报表制度
1)⼯程部应于每周末提出部门下周⼯作安排；
2)⼯程部应于每⽉⽉底竣⼯项⽬验收并及时上报结算⾄财务部；
3)重⼤事故上报制度。
a、出现重⼤质量、服务或客户投诉事故，⼯程部应⽴刻安排相关⼈员处理。
b、处理的同时，应上报处理技术⽅案以及费⽤分析⽅案给公司主管经理，以便公司正确决策。
c、事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任⼈分析、事故处理费⽤等相关内容。
d、事故处理报告应于完成后的当⽇上报公司主管经理。
4、档案管理
1)填写结算单，交施⼯、预算、材料、财务审核。
2)档案搜集由⼯程部相关项⽬主管具体负责。
3)开⼯报告、隐蔽纪录、竣⼯资料等及时归档。
为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制度：
一、天然气安全使用管理制度：
1、使用天然气必须保持室内通风良好。
2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气须排放在大气中。
3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。
4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不得自行拆修。
5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。
6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。
7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆装天然气管道。
二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。
三、每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气严禁进行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。
四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。
五、点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器
