我园坚持以一流的管理引导人员，不断完善管理机制，提高管理效率。
事实也充分证明了我们的工作是有效的。
1、层次化、过程化，注重科学的管理方法。
我园进行园部-年级-班组管理层次，科学管理网络达到线路分块，层次管理局面。
在工作中，重视人的责任，放弃权利，让所有教职员工都有创造性地开展工作的空间。
2、制度化、规范化，注重严格的硬性管理。
我们公园的各种岗位职责和规章制度易于修改。
通过园务会等活动，形成了适合我们园的保教行为指南。
这些规章制度符合我园实际情况，规范教师工作行为，提高教师质量，确保幼儿园安全第一，多年无事故，为具有战斗力的教师集团奠定了坚实的基础。
3、情绪化、弹性化，注重人文柔性管理。
如果铁的纪律保证了我园的强大战斗力，有情的环境、弹性管理增加了全园教师的凝聚力。
在工作中，班级工作人员率先垂范，在艰苦的生活中，哪个教师生病了，班级工作人员首先探望慰问，哪个教师有困难，班级工作人员首先解决，每个教师都感受到我们公园大家庭的温暖，领导和教师之间的零距离，同事之间的真正友谊其次，我园重视为教师创造灵活的自由创造工作空间。
在工作中，不要忘记征求教师的想法意见，采用对话式而不是命令式的思想上，鼓励多交流不要求大统一的工作方法更加灵活变化。
集体具有家庭式的温暖、创造性的工作自由，这样的管理不能激发教师的工作积极性吗?教师们争分夺秒，忘记工作，挑灯夜战到深夜谁也不叫苦，加班到疲惫为止谁也不叫累。
全园上下为我园大家庭的繁荣、繁荣做出了无私的贡献。
四、特色兴园，树立名园品牌。
我园充分发掘潜力，以环境为入口，大胆实践研究，在国家级科学研究培养幼儿礼仪教育和行为习惯的有效途径课题研究实践中主要从事以下工作1、加强投入，创造幼儿礼仪、语言发展支持性硬环境。
我们园牢牢围绕语言大环境这一切入口，做足够的文章。
在显性环境中，我们公园进行了大量投资，重视两点:一是公园的整体环境，二是活动室的角落设施。
围绕课题研究，有机调整幼儿园环境，投入3万元以上，建立幼儿活动室，使幼儿有听、说、说、看、演的语言专用活动室。
同时，各教室增加了现代教育设备。
例如数字电视、dvd、录音机等。
2.提高理念，创造适合幼儿礼仪发展的软环境。
在礼仪课题研究中，我园不仅构建了正常的教育活动，还构建了幼儿听、说、演、看的氛围和机制。
例如，幼儿故事会、作品表演、饭前扬声器、睡前故事、快乐动画等，引导幼儿开展人际关系活动，重视为幼儿创造有趣的适当刺激，在宽松的氛围中，让幼儿充分动手、动嘴、动脑，获得语言练习机会和转移运用。
良好的教育环境，幼儿不再单纯地为了说话而说话，不再被动地接受教师教授的语言知识，他们是积极探索和积极参与作用的语言加工创造者。
环境创设显着特色，引起了县内外幼儿教育者的观察，县教育局张海燕副局长等受到高度评价。
3、家庭合作，构建幼儿成长一体化的大环境。
我园重视向家长宣传，争取家长的理解、合作、支持，建议家庭为幼儿创造良好的亲子阅读环境。
五、限制发展，存在问题。
