三、广告策略形成及审核
制定目标对象，创意策略、媒体策略并审核
四、策略提案及决定
必须由客户与公司共同认定
五、创意发展
针对策略发展广告创意
六、正式提案
分为年度计划或单一活动
七、调查与修正
包括概念、效果测试等
八、执行制作
平面作品由相关人员制作，电视广告由制片人监督完成交片
九、媒体购买
确认刊登或播出日期、时段等
十、监控
对广告在媒体的刊出或播出监测检讨
部门职责
一、客户部
1、接单：提交客户联络报告，安排前期接触，签约与客户沟通、交流、传达客户的要求;
2、跟单：汇报客户指令，制定工作进程表。严格按客户要求签发工作单并向媒介部定单;
3、代表公司向客户推销创意，提出建议;
4、关注市场动态，竞争对手情况和行业情况，为公司经营发展提出建议;
5、提交稿件，并跟进改稿、定稿工作，负责客户的确认，代表客户执行对广告个案监督;
6、后期服务，收款;
7、总结客户反馈意见，跟进客户第二期工作;
8、寻找新客户，接洽准客户，深入老客户的工作。
二、创作部
(一)设计
1、独立完成项目的创意与电脑部共同制作定稿;
2、与文案良好沟通，保障创意执行;
