接下来就针对每周的工作内容来介绍一下
周一：
每周的第一天都会召开例会，当然我们这边每天都会有例会，而且是站会的，大家会总结下上一个工作日的内容，和当天的工作计划，和重要的工作是什么，最紧急的工作是什么。
短视频运营相关的小伙伴每周一都会有策划会，基本上都是上午11点，如果没有其他特殊的情况下，这个策划会包括编导、摄影、剪辑、和运营。
当然参加策划会的同学每个人需要出1-3个选题，（由于运营还会有其他的工作安排，所以负责运营的小伙伴每周会拍摄剪辑一个视频），大家依次说出来，以及自己对这个选题的看法，包括从用户喜爱程度预测、拍摄和剪辑的成本等等，最后由大家一起商讨决定哪个更好，整个策划会完成需要的时间不确定，有长有短，真的是根据当期选题的内容和可行性的程度来决定。
策划会结束后大家会根据自己最后确定的选题来写脚本，运营的小伙伴写好之后会给编导以及摄影师看一下，有的时候是需要做调整的。
周二：
每周二大家都会专心的来写自己的脚本，想好自己的镜头和场景，然后大家会最终确定下这个脚本是否可行，不断地更改，达到一个最好的效果。
周三周四：
一色神技能团队每周的周三和周四都是固定拍摄的日子，两天时间拍摄好所有小伙伴的视频。
大家在拍摄完拿到素材后，会尽快的剪辑，因为有些镜头如果不可以，还会再重新拍摄，这个还是需要一些时间的。
周五：
周五就是刚刚和大家提到的，要开始剪辑视频了，编导会安排好下周发布的时间顺序，大家必须在这个时间至少前一天剪辑完成。
还要在这个时间之前想好自己下周的选题，发给编导，编导会在周五下班前公布出大家的选题。
2、短视频运营工作中的几个点
1）学会数据分析
数据分析这块，首先要从负责整理数据的同学来说，每天第一件事就是通过视频数据分析工具取出前一天的数据
每一个渠道的数据都会展示出来，然后再看下前一天的数据作对比，这样做下整体的分析，看看有哪些视频量暴增或者暴跌，想想是做了哪些改变才引起了这样的变化，发布时间？标题风格？视频内容等方面来考虑。
比如小雨曾经负责今日头条的数据，我会每天来到公司看下头条的后台数据。
我会看下头条指数的变化，相比前一天的数值是不是有变化，增加了，是什么原因？那么要从你这两天发布的文章来看了，要每天不断的去分析，才能总结出指数变化的小规律。
除了头条号指数，我还会关注，前一天文章的发布时间、推荐量、阅读量、播放量、评论转发以及收藏量。
现在头条标题是双标题，就像上面图片这个，第一个标题6.3万的播放量，但是第二个标题就是35.4万的播放量，那说明，第二个标题对用户的吸引力会更大一些。
再就是关于头条的评论，要尽可能的去回复用户，多互动，如果评论太多，也要多回复些大家有共鸣的。
另外这些数据每天我都会拉出一个表格，和近期的数据做对比，3天，5天，甚至1周到两周1个月的数据相比较，看看哪些点的变化比较大。
除了上面的这些，头条这块还会看下具体的单个文章来分析，还是拿刚刚的这个视频来举例子：
看下平均的播放进度，也就是用户的播放完成程度，播放小于3秒的用户有多少？平均播放时长占总视频长度的多少？如果相对前一天的数据有增加提高，那么要想一下，是不是视频整体的时长有变化？内容有变化？为什么能受到影响？然后经过分析，可能得出一个结论就是“短的视频会提高播放完成率，降低跳出率，增加平均播放时长”这只是假设一下，具体的视频还是要根据你们对自己的账号来分析。
还有一点就是发现有哪些视频的量会突增，比如说，我们之前在腾讯视频发布了一个辨别真假蜂蜜的视频，当时发布完的量并不是很高，在10万左右，但是过了一段时间之后，突然就暴增到140多万了。
遇到这种情况就要分析是什么原因，可能是其他视频引用了我们视频，还是什么别的原因那，要多找一些这样的例子来看。
2）找一个好的选题策划
选题策划这块，首先应该有一个大的方向，通常会根据这个方向去其他平台比如说头条，看下类似内容的观众喜爱程度，但是不要拍别人已经拍烂的内容量却不高的。
