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农产品电商平台运营方案怎么写5篇

发布时间: 2023-03-21 09:41:52

二维码广泛推广:会议营销手提袋、赠品、活动海报与展示、

户外广告与地铁广告等

线下招商、渠道与加盟商网络的建设、线下媒体公关与广告投放计划、线下品牌地推、DM杂志、实体店建设、线下会员与电话营销等传统渠道与推广;是否进驻零售终端以及线下的终端品牌宣传。

6、会员制营销

重点、难点部分;可能涉及到CRM与信息化、线下进销存系统对接问题

会员制:包括积分、储值、电子券等产品功能,核心是数据分析和精准营销,流程较长。

目的是增加回头客数量增强客户忠诚度(提升客单价、消费频率);消费者手握满返送的优惠券进行二次消费的时候往往会多消费、会员的忠诚度会导致的多消费、会员的冲动型消费。

利用新媒体如微博微信等多渠道发展会员,基于数据分析开展会员营销。

会员制运营核心:数据分析+活动策划+二次营销+微博微信+线下配合全员执行等

根据制定的企业会员营销发展规划,切实确保各种会员营销活动在各线下实体店(网店)的执行落地,比如满100减20之类活动,并设定业绩目标。

企业高管、市场部人员、各加盟商、乃至实体店的全方位的投入和参与。

会员登记与积分制度;了解用户信息,用户分组,进行数据分析挖掘指导后期二次营销内容;周期较长的工作。

六、问题及解决办法

物流问题:

物流是整个农产品销售的关键,所有的盈利或亏损都和物流存

在莫大关系,通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解

到了各销售网点,减少物流配送成本才有可能实现盈利。

网络下单后最大也是物流配送,送到客户手中成本才是最大瓶颈障碍。

解决方法:初期以城市旗舰店为区域核心,建立小规模的库房,而所有加盟店到旗舰店自提或配送的形式。

消费者网上下单由各加盟店配送,。

后期逐步建立中转仓储,降低物流费用。

传统流程渠道为采购商品再销售的模式;而农产品项目最大的特色亮点为订单前置,可减少最大的报损和保鲜成本。

人力成本:通过人才储备,定期内训I、外训等建立高效、执行力强的团队。

产品品质把关:必须严格品质把关,最低要符合残农检测标准;产品质量信息追溯系统管理,所有销售产品将纳入质量安全信息追溯系统,确保食品安全。

七、发展规划:

1、企业自身:定位、品牌、产品、形象、资源、管理、运营队伍

创意与执行

2、市场:容量、潜力、密集度、地理条件

3、行业:集中度、竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化

4、客户:结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度

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