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根据县政府的统一部署，最近县商务局与房产局、城市管理行政执法局以及__镇共同组成了一个调研组，对城区各集贸市场的物业管理情况进行了摸底调查。这一举措旨在加强城区集贸市场的物业管理，改善市容市貌，创造一个良好的城市环境。
首先，我们来看一下基本情况。目前，城区共有11家不同类型的集贸市场，其中包括4家菜市场，4家小百货市场，以及家居建设等。
其次，我们来看一下现行的管理模式。目前，集贸市场的管理存在一些问题。
集贸市场是城市的一个窗口，也是城市人居环境和整体形象的一个重要体现。根据调查情况显示，我们县的绝大部分集贸市场存在只建不管或管理不到位的问题，与广大市民的生活需求十分不相适应。这已经成为我们潜山打造宜居环境、提升城市品位、创建文明城市的一个最薄弱的环节，同时也是城市管理的一个难点，存在的问题非常突出。具体来说，主要有以下三个方面的问题：
首先，综合配套服务设施不完善，存在安全隐患。例如，在旺业大市场商户入驻后，开发商安良公司曾聘请物业公司进行管理，并划定了专门的停车场，并按标准收取物业管理费。然而，由于市场是开放性的，加上商户素质参差不齐，物业管理费不能收缴到位，导致物业公司经营亏损，最终与安良公司解除了合同。除了天柱菜市场、零碑菜市场、旺业大市场、秀狮商业步行街、天柱山大市场、皖镇等市场的入市车辆管理较为有序外，其他市场的各种车辆没有固定地点停放，导致市场道路不畅通。此外，一些市场的消防设施不齐全，存在严重的消防安全隐患。另外，还有个别市场设施简陋、陈旧，电线老化、大棚严重破损，亟需整治和改造。
其次，开发建设市场的企业建市场和管市场的机构错位，权责不明确。
第三，少数市场的经营氛围不浓、不景气，经济效益较低。比如，金源菜市场内有近300个摊位闲置，天柱山大市场、旺业大市场、姚冲大市场除了临街门面房在经营外，市场内的门面房大多数基本闲置，很多居民买回来后只用作仓库或车库。这些市场的交易额很小，有些摊位的费用收入仅有几万元，经济效益非常低下。
针对以上问题，下一步的工作安排如下：
根据我们县城区现有集贸市场的现状，我们将其分为三类，并根据不同的类别，明确各部门的监管职责。第一类是由专门的管理人员进行管理的市场，比如天柱菜市场、零碑集贸市场，这些市场仍然由县商务局进行管理，管理方式维持现状不变。零碑集贸市场由于已划入零碑地块老城区综合改造项目范围，因此不宜对现有市场进行改造。县商务局应该督促市场管理人员，加强对市场内部的管理，确保市场的安全。第二类是建成时间较早、市场产权分散、居民区与商住户混杂的北河街市场，由县城市综合执法局进行管理。第三类是市场规模较大，商住户较为集中的旺业大市场、姚冲大市场、彰法山菜市场、金源菜市、皖镇、天柱山大市场、秀狮商业步行街、舒州农贸市场，这些市场由县商务局牵头，县房管局、工商局、住建局、财政局等相关部门参与，全面推行物业管理。
集贸市场是城市的一项公益性基础设施建设，与城镇居民和广大消费者的利益息息相关。构建整洁有序的集贸市场交易环境，保护经营者和消费者的合法权益，促进市场的繁荣和经济发展，是加强集贸市场物业管理的根本目的。我们将根据以上工作安排，继续努力加强和改善集贸市场的物业管理，为市民创造一个更加美好的城市环境。
业主代表、业委会成员、物业服务企业负责人等典型人物的宣传，倡导诚信经营，引导业主依法依约履行义务，树立良好的社会形象。另一方面，建立健全信用评价制度，对于在物业管理中表现突出的企业和个人进行表彰奖励，同时对于违法违规、失信行为进行惩戒，增强信用管理的有效性和约束力。通过这些措施，逐步培养和强化物业主体的自觉意识，推动整个物业管理行业朝着规范化、法治化、市场化的方向发展。
这份调研报告详细地描述了我市小区物业管理的现状、主要问题和原因分析，并提出了针对性的解决建议。物业管理是社会治理的重要组成部分，而良好的物业管理不仅关乎居民的生活品质，也直接影响城市的形象和社会的稳定。因此，对于物业管理中存在的问题，需要政府、物业服务企业、业主自治机构等各方共同努力，采取切实可行的措施加以解决。
为打造__企业品牌，运用现代管理手段，建立具有标准化、程序化和规范化的管理体系，提高企业战略，宏观调控经营，共创高效企业效益和社会效益，有力推动公司整体业务发展，根据公司董事和领导要求，本人进行了为期三周深入调研，现将工作调研小结如下：
一、__八大优势
1、企业投资环境优越，交通便利，周边配套日趋成熟，发展潜力强劲。
2、市场定位准确，产品优质优价，吸引力大，前景广阔。
