7、力争完成全年营业收入520万元，创造20万元的利税。
8、积极拓展物业管理新业务，计划承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展和新变化传达给每个职工，激发他们的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。特别是物业管理人员，根据不同部门和工种进行定期的物业管理知识和专业技能培训，定期进行消防知识培训。对驾驶员进行安全思想教育。
3、继续推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
a)公司计划正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科将加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，并根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
b)对环卫队进行重大改革，推行承包责任制，实行队长负责制，计划分路段进行承包，并由监管科对各路段进行考核定奖惩。对垃圾中转站进行改造，增加新的压缩机组，同时加强服务功能，提高服务水平。还计划接管经七路垃圾中转站。
c)加强办公室内部管理，对公司各部门的劳动纪律和业绩进行监督考核。负责仓库、汽车等事项的综合管理。组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划。加强物资采购、仓库管理和用油管理。油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同。汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
d)绿化队实行承包责任制，分管经理负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。
e)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习。加强科技创业园服务区的管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全。承接清洁技术产业园绿化。
4、开源节流，节约各项经费开支。加强财务审计力度，特别是工程审计，提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，使工资分配更加合理化。
7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等。通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保全年没有安全责任事故发生。
8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。奖优罚劣，使每个人都有压力和动力。
在下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区的二次创业。以秦常委及各级领导的关心和支持为动力，我们将齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。
汇富商城物业服务中心在20_年上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发展尽心尽力。汇富商城服务中心在公司的关心和帮助下，取得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下：
1.经济目标完成情况
我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩：
(1)物业费共收取__户__元，收取面积__㎡
(2)其他有偿服务费__元
2.工程维修方面
(1)副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。
(2)出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。
(3)按时对电梯、消防设备及中央空调进行维修，保养。使园区设备正常运转。
3.增收节支
