下面小编整理了房地产销售主管工作职责4篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
1、作为售楼中心的主持人，我将负责整体运作工作，并组织实施公司有关销售方面的决议。同时，我也将承担完成下达的销售任务的责任。
2、为了确保销售的顺利进行，我将制定阶段性的销售计划，并组织实施售楼部的年度工作和销售计划。我将全力以赴按照计划完成销售任务。
3、在售楼过程中，我将及时协调和处理客户的各类投诉，并及时反馈有关信息。我将认真做好售前和售后的各项服务工作，以确保客户的满意度。
4、作为售楼中心的负责人，我将负责售出单位认购书的签收与审核。我将确保所有认购书的签收和审核工作都得到妥善处理。
5、我将尽力提供优质的服务，同时妥善处理客户投诉。我将不断挖掘新的客户来源，并跟踪潜在客户。我将与新老客户保持良好的关系，以提高客户的满意度。
6、除此之外，我还将负责整理和归档客户资料，并管理部门的所有档案工作。我将确保客户资料的整理和归档工作得到妥善处理，以便随时查阅和使用。
总之，作为售楼中心的负责人，我将全力以赴，确保售楼中心的顺利运作。我将尽力提供优质的服务，解决客户问题，并与客户保持良好的关系。我将认真完成下达的销售任务，并确保客户资料的整理和归档工作得到妥善处理。
1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并执行和反馈。
在销售部门中，制定销售策略和销售流程是非常重要的。这些策略和流程将帮助销售团队更好地与客户沟通，并达到销售目标。拟定销售计划是实现销售目标的关键步骤。销售经理将负责制定销售计划，并确保销售团队按计划执行。销售经理还需要及时反馈销售情况，以便对销售策略和计划进行调整。
2、监督、汇报部门销售任务的完成情况。
销售经理还需要监督销售团队的工作，并及时了解销售任务的完成情况。销售经理可以通过定期的销售汇报来了解销售团队的进展情况，并根据情况做出相应的决策。这样可以确保销售任务按时完成，并且能够及时调整销售策略和计划。
3、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理。
除了销售任务的监督和汇报，销售经理还需要控制和管理整个部门的业务发展。销售经理将负责确保销售团队的工作按照公司的规定和流程进行，并对团队成员进行指导和培训。此外，销售经理还需要对现场售楼处进行管理，以确保销售过程的顺利进行。
4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标。
为了有效完成公司的销售经营目标，销售经理还需要开展销售代表的培训。销售经理将负责培训销售团队成员，提高他们的销售能力和专业知识。通过培训，销售代表将能够更好地与客户沟通，并提供优质的销售服务。这将有助于实现公司的销售目标。
5、维护并开拓客户，建立经常性联系渠道。
除了销售代表的培训，销售经理还需要维护并开拓客户，建立与客户的经常性联系渠道。销售经理将负责与重要客户进行沟通，并了解他们的需求和反馈。销售经理还需要定期与客户进行交流，以建立良好的客户关系，并为公司的销售业绩做出贡献。
1: 定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
3: 销售代表的入职培训和日常业务培训
