5)负责协调与⽣产部、设计部及安全部等部门关系；
6)加强对施⼯队管理，严禁施⼯队与客户私下交易，承揽私活
五、内业管理
1、例会制度：⼯程部每周⼆举⾏部门与施⼯队例会⼀次，由⼯程主持。
2、报表制度
1)⼯程部应于每周末提出部门下周⼯作安排；
2)⼯程部应于每⽉⽉底竣⼯项⽬验收并及时上报结算⾄财务部；
3)重⼤事故上报制度。
a、出现重⼤质量、服务或客户投诉事故，⼯程部应⽴刻安排相关⼈员处理。
b、处理的同时，应上报处理技术⽅案以及费⽤分析⽅案给公司主管经理，以便公司正确决策。
c、事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任⼈分析、事故处理费⽤等相关内容。
d、事故处理报告应于完成后的当⽇上报公司主管经理。
4、档案管理
1)填写结算单，交施⼯、预算、材料、财务审核。
2)档案搜集由⼯程部相关项⽬主管具体负责。
3)开⼯报告、隐蔽纪录、竣⼯资料等及时归档。
