一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。
给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。
二、进阶：持续增长的方法
1、人设分析
如果你仔细观察可以发现，抖音上粉丝上千万的账号都是有独特的人设定位。
人设定位可以是代表独立个体，也可以代表某一团体。
人设是发布者展示给粉丝的外在形象和内在心理，具体表现为视频的形式、演员的角色、视频的剧情、环境的设定等，通过视频给用户形成立体的形象、长期的定位。
突出人设定位可以突出账号的差异，与所有的账号区隔开来。
好的人设方便用户记忆，吸引更多的流量，争取更多的关注。
在决定长期运营一个账号前，我们应该对账号进行较为全面的分析。
分析规律。
关注类型相同或相关的账号，参考成熟精准的人设定位，探索其中的内在规律，例如：满足了用户的什么需求、激发了用户的什么情绪。
当我们在创造自己人设的时候，可以利用这些规律。
分析优势。
撞型不可怕，复制才尴尬。
抖音上活跃着大量相同人设的账号，用户并不会排斥类型和定位上的相同相似，只要能够把握好具体内容的细微差异，反而能脱颖而出，在流量中杀出重围。
即便自己预设的人设定位与他人相同，也不必为此望而却步，可以通过分析并打造自己在选题、内容制作和团队能力上的差异性和独特性，做出不可取代的优秀作品。
最终，只有清晰准确的人设才是运营抖音账号的前提，也是长期热门的关键。
2、找准定位
用户为什么来关注你？
是你给用户带来的价值。
很多账号在运营过程中容易陷入定位误区，做着做着定位就歪了，做着做着就变形了。
首先要具备用户视角，要以用户的角度去看待我们的内容，去思考用户想要什么内容。
而不是强发给用户内容、做我们容易做的内容。
其次要有长线思维，不能一条视频没有火起来就放弃，不能因为视频没有火起来就马上换方向。
要全流程复盘视频的制作、发布、运营、推广环节，可能并不是视频内容的问题，是我们选错了标题或者选错了话题，也可能我们只需要”让子弹飞一会儿“。
最后要坚持产出好内容，最初的视频我们最容易做，因为开始的时候激情最高，到后面会气馁、会妥协、会敷衍。
这种状态最容易决策变形，开始去照搬别人的内容，开始去抄袭其他的视频。
