B低碳型、循环型物流C资源节约型物流D综合型物流
58、国外物流企业向集约化、协同化的方向发展主要表现在AB;A建设物流园区
B物流企业兼并与合作C区域联合
D生产企业的纵向联合
三、判断分析
√1．物流的定义随着人们对物流活动和实践的逐步认识而发生变化得到丰富、深化和扩展;
×2．物流联结多个生产企业和用户,随需求、供应的变化,系统内的要素及系统的运行经常发生变化,难于长期稳定;
√3．物流技术是相伴于物流活动范围和影响力的扩展而不断发展的;
×4．物流产业对物流新工艺、新技术、新原料、新能源、新装备工具出现的诱导作用被称为旁侧效应;
√5．降低物流费比增加销售额相对要容易些;
√6．物流冰山说是说明物流业的发展有巨大的潜力;
√7．“物流是一片森林面非一棵棵树木;”
×8．采购是—个组织从外部资源获取所需要的全部商品和服务的过程,其目的是用最小可能的采购价格获得所需的商品和服务;
×9．流通加工不仅是对生产加工的代替,面且是一种补充和完善;
√10．物流信息管理合理化表现为及时性、精确性、灵活性、广泛性;
×11．物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个实体网络;
×12．从单个运输设备的运载能力上看规模效果．可以考察是否具有载运能力越小,其革柱运输成本就越低的效果;
√13．物流中心的结算不仅仅只是物流费用的结算,在从事代理、配送的情况下,物流中心还要替货主向收货人结算贷款等;
×14．配送中心的上游是物流枢纽,下游是零售店或最终消费者;
×15．在网络经济时代,很多企业要构筑广域的或者全球的供应链,这就要求物流企业有更强的能力和更高的水平,这是一般生产企业不可能做到的．从这个意义来讲,必须要依靠销售企业来做这一项工作;
×16．库存管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货和发货,以及物料保管工作;√17．采购工作是供应物流与社会物6E的衔接点,是依据生产企业生产一供应一采购计划来进行原材料外购的作业层;
√18．现代企业越来越专注自己的核心业务,即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高知利润的业务,而把没有竞争力或者很平常的业务或者奉企业不擅长的业务外包出去;
√19．生产时由于物流问题使采购的材料不能如期到达,也许会迫使工厂停工,不期交付顾客订货而承担巨额违约金,更重要的是可能会使企业自身信誉受损,销量减甚至失去良好的顾客;×20.第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展,第三方物流比第四方物流服务的内容更多、覆盖的地区更广、技巧更复杂;
√21．物流子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业;
√22．物流作为过程来管理的目标在于：所有的努力必须集中使服务或产品增值,保证成本最低、产出最大、效率最高;
√23．要全面理解产品和服务整体组合的质量定义,管理人员可根据产品和服务整体组合中的有形程度和定制化程度,确定质量定义;
×24．为了成功实施供应链管理,供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍,采取一种流程的方法;
×25．供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本,并且寻求两个目标之间的平衡;
×26.企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础;
×27.在电子商务这个平台上,物流更加有序,它有效的减少了各种中间费用,使物流更加畅顺,交易更加安全、可靠,操作更加简便、迅速;
