如果说20XX到20XX年，E是开拓年，20XX年是整固年，那么20XX将是我们的腾飞年。
20XX年我们的全局部署分三块。
分别是新产品的开发、更大力度的品牌宣传和分公司办事处的增加设立。
第一是新产品的开发。
其中有两个新款式会在20XX年第一季度开发出来，这两种新款式将是我们20XX年和下一年的主推产品。
这两款门锁都会在3月底上海国际酒店用品展会上展出。
我们正在与美国英巴卡迪诺公司进行洽谈，准备引进最新版的软件集成开发平台（IDE），为我们以后的新软件产品提供一个最先进的开发工具。
第二是更大力度的品牌宣传。
20XX年度品牌推广预算为上一年度的1.5倍，这是个综合的，全方位的.品牌推广方案，包括网络，平面，展会等方式。
第三是分公司办事处的增加设立。
20XX年我们计划在3到5个城市继续设立分公司或办事处，以更好地服务我们的广大客户。
有了这些硬件部署，再加上我们全体同仁的全力配合，我相信20XX年一定可以实现我们的销售目标！
让我们一起见证E腾飞20XX的历史性时刻！
最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康！阖家幸福！万事如意！
尊敬的董事长，各位同仁、朋友们：
大家好！
很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂，一起分享xx集团的20xx年，共同展望汽车行业的20xx年。
首先，祝大家新年快乐！
过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下，成就了xx集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。
今年5月xx汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展的业务领域也取得了不小得突破，并逐渐进入了良性的发展轨道，而我们自身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到了提升。
同时，中汽贸进口名车总汇、xx上通别克4S店和xx融通雪佛兰4S店已在年度中旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺利成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继志国星之后的第二个经销商资格这一份份令人欣喜的成绩，以及一个个新活力的注入，不仅为xx汽车集团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向是准确的，战略是明确的，决策是正确的。
二十二年发展的xx，在积累了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念的转变。
在20xx年，我们举全集团之力，建立了清晰的层级管理模式及组织架构，秉承勤奋自律，求变创新的工作理念，组织xx集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体制，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，同时加大激励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的集团化管理体系，这是xx集团化管理的第一步，是以发展的视角因势利导、以制治企的重大布局，并将致力于把这种制严格的’贯彻、执行下去，为xx集团持续发展提供源源不竭的内在动力。
对于汽车行业，我们一直在以求变创新的工作态度锐意进取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第展开，有序推进，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西xx的品牌张力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。
当然，在肯定20xx年各项工作的同时，我们更应有清醒的认识和更为远大的目标。
在即将到来的20xx年里，我们正面临着新的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中，面对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步，各汽车主机厂产品、市场份额竞争趋于白热化，经销商之间价格恶性竞争对我们都造成非常大的压力。
但是，国际形势风云变幻，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，但对非日系品牌的又是一次很好的提升体会，所以我们更应把握机遇顺势提升，重塑xx在山西汽车市场上领头羊的作用。
回首往昔，我们取得的每一个成绩都来之不易，再此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又进了一步。
机遇和挑战同在，光荣与梦想共存，我相信，在即将到来的20xx年里，勤奋自律的我们，会一如既往的求变创新，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉！让我们同心同德，和衷共济，共创洪达，腾飞的明天！
