1、参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险。
2、负责从售前交接项目到项目终验的全过程管理，对项目合同、SOW、范围、需求、风险、成本、资源、交付质量、测试、验收等进行整理、分析和管理。
3、收集和明确客户需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析用户需求，制定可交付的解决方案。
4、按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案。
5、确定项目工作内容及分解结构(WBS)，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制和管理。
6、负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理，反馈至PMO进行最终决策。
7、协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化。
8、按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报。
9、按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。
10、项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目经验和整理改进措施。
