5. 体系的推行、维护、运行监控;
6. 部门各种单据的签核.
1、 研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务
2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。
3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库，
4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程.
5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。
6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。
7、执行上级领导安排的其它相关工作。
1.负责项目及时交付;
2.主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率， 有效实现精益生产;
3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;
4.主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;
5.协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;
6.负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。
1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;
2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。
3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。
4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。
5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施;
8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;
9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。
