乙方：
就甲方 市场经营战略规划，建立创新、共赢、可持续、领导行业潮流的 制药营销模式等相关内容，甲乙双方达成以下一致意见。
一、服务内容：乙方就甲方市场的经营战略规划、组织架构设置、人力资源保障、渠道管理、终端管理、产品精准定位、市场发展、市场第三方监督等相关内容进行顾问咨询与实际操作服务(以下简称顾问咨询服务)。
二、服务时间：壹年，即自 年 月 日起至 年 月 日止。服务时间届满，如甲方有意续约，应提前一个月内与乙方协商签订新协议。
三、20_年甲方药品销售基本任务数为(不含税，下同)，目标任务数为元，其中品牌推广产品的销售任务数为 元。
四、服务费用：由顾问咨询年费和超基数奖励两个部分组成。
4.1乙方向甲方收取顾问咨询年费元整(￥元);
4.2如乙方在本协议约定的服务时间内协助甲方完成销售任务超过元，甲方按 年实际 销售总额超出 元以上部分的%给予乙方奖励(销售收入折算为含税额计算奖励)。
五、服务费用支付时间和方式：
5.1本协议签订后7日内甲方以转账的方式支付元咨询服务费用，第180天支付 元，第330天支付元。
5.2奖励的支付：次年首月甲方核准达到甲方销售指标后，超额部分的奖励于当月31日前支付。
5.3甲方支付顾问咨询年费和奖励前，乙方应提供正式的咨询发票。甲方根据本协议约定的付款进度，在收到乙方发票后的10个工作日内将款项支付给乙方。
六、甲方义务：
6.1甲方有责任和义务向乙方提供企业和产品相关技术文件、资料和市场信息，以便于乙方全方位对甲方市场营销资源进行整合。
6.2甲方同意调整现有薪资体系，以匹配未来向终端倾斜的高强度工作要求。
6.3关于营销队伍人员的调整，当双方达成一致意见时，甲方应按照意见及时(30天内)调整到位。
七、乙方义务：
7.1乙方顾问团队确保每月不少于2个工作日为甲方进行顾问咨询服务。乙方另派2名执行顾问每月不少于5个工作日为甲方进行日常顾问咨询服务。咨询服务人员的往返机票及住宿费用由甲方承担。
7.2帮助甲方完善商业架构并提供相应报告。
7.3人力资源保障及提交薪酬体系调整报告。
7.4完善渠道管理体系。
7.5渠道维价管理体系。
7.6完善终端管理体系。
7.7提供渠道量化管理的系统培训资料，及终端量化管理的系统培训资料。
7.8定期为甲方进行培训服务，培训业务骨干，再造价值链。
7.9乙方有义务根据甲方市场发展动态需求对咨询服务内容进行不断创新和完善。
7.10乙方在顾问咨询服务期间及服务届满之后的两年内，不得将甲方未经披露的相关信息及为甲方进行咨询服务的内容和信息对外透露，若因乙方向外界或竞争对手透露甲方商业机密而造成甲方经济损失，乙方均应予以赔偿，并承担甲方为求偿而产生的一切费用。
7.11为了产品市场实际发展及运作的需要，如乙方根据情况需要对产品包装进行重新设计，其包装设计费用由甲方承担。
7.12 为了对甲方产品进行尽可能准确的市场定位和市场评估，经甲方同意后购买的市场终端店零售数据、目标市场媒体收视及广告效果评估数据等费用由甲方承担。
八、本协议签订之日起10日内，乙方派驻顾问人员2人入职甲方企业开展实质性工作，与甲方签订劳动合同，按照甲方员工进行管理，享受甲方相应的薪酬待遇。
