2、为了更好地为甲方设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路,使其能打开产品销路,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:年 月 日至 年 月 日期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的研发智囊型团队。作为外部力量—-第三方参与甲方产品研发、销售，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司现有产品的研究，以及对管理模式的分析，建立适应公司未来发展的产品研发、销售体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的产品研发平台。同时乙方还将运用培训、研讨等方法，强化甲方有关人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。
服务期间，甲乙双方将成立管理改革联合工作小组，针对公司现有产品进行系统研究, 乙公司提供的年度顾问工作包含:企业产品生产销售调研、问题探讨，开发新产品、建立产品标准及解决方案，专题培训等方面内容，并将最终形成年度产品销售成果，包括:
1、产品包装档次提升，设计适合消费者需求的包装，宣传出特点和卖点;
2、开发热销的新产品;
3、综合分析市场，采取措施，实现精细化准确营销。
二、履行期限、地点和方式
本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。
三、工作方式与工作条件
为保质如期完成服务项目, 服务期间，乙方选派 名资深咨询顾问及顾问助理若干,与甲方相关负责同志组成管理咨询项目联合工作组，甲乙双方人员共同工作，研究问题、讨论方案、实施推进。
一)、工作方式:
1、项目一经确立,即由甲方和乙公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着精诚团结、合作的前提，建立共同工作的平台，联合推动项目的运行。
2、项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
3、通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决项目面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
4、项目在推行过程中，乙公司咨询顾问或顾问助理每月不少于一次去甲方企业工作，甲方应给予配合。
二)、委托方的协作事项
在合同生效后十五日内，委托方应向顾问方提供下列资料和工作条件：企业产品资料、企业现有涉及的相关管理制度、企业组织机构图等。
三)工作条件:
1、在项目进行过程中，甲方需在公司本部提供相应的办公场所。
2、在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断，实施解决方案时，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。
3、没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案.因此在项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持。
4、产品包装设计、新产品研发、营销设计由乙方负责技术投入，设计方案，产品包装设计、新产品研发、营销设计方案经双方协商同意后由甲方负责资金投入。
四、项目推进时间(见《项目推进计划书》)。
五、项目质量或规格标准
服务期间，项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据，乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。
六、技术情报和资料的保密
甲乙双方在合同履行中及合同结束后，未经对方同意或授权，不得将对方的商业机密、文件资料及相关证书向外透露。
七、合同价款及支付
1、本合同总价:
①、设计产品新包装，经双方确认后，甲方向乙方支付新包装产品销售利润的20%作为乙方报酬。
②、开发新产品，经双方确认后，甲方向乙方支付新产品销售利润的30%作为乙方报酬。
